2月20日，山西建投集團召開2025年應收款項工作會，會議認真貫徹落實建投集團二屆二次職代會會議精神和工作部署，總結2024年應收款項管理工作，安排部署2025年重點工作。黨委副書記、副董事長、總經理杜銳出席并講話，總經濟師智艷青主持會議。
杜銳結合二級企業(yè)和總部部門發(fā)言作了具體工作安排。他強調，一是各級管理層要統(tǒng)一思想、提高認識。要將過程確權、竣工結算和欠款清收擺在比市場開拓更重要的位置，配強隊伍，多措并舉，推動應收賬款清收取得實效。
二是抓好項目全過程風險防控工作。重視應收賬款形成過程每個環(huán)節(jié)的風險管控，落實管控重點，加大風險預警，提高決策水平，平衡好業(yè)務開展與風險防范的關系。
三是持續(xù)提升管理人員的業(yè)務履職能力。要通過正面經驗交流和反面典型復盤，提升整體項目人員的管控水平。要提高數據準確性，確保各類數據準確、依據充分，切實為企業(yè)精準施策提供堅實依據，保障工作效果。
會議要求，一要堅持目標結果導向，進一步擴大應收款項管理范圍。二要聚焦全生命周期和風險管理，進一步優(yōu)化考核體系。三要抓實靶向風險預警，推動風險債權或項目有效化解。四要壓實新增債權管理責任，實現(xiàn)債權全周期管控。五要做實其他往來賬款清理，防范經營潛虧風險。六要加強財務對賬管理，確保債權清晰有效。七要提高法律維權水平，維護企業(yè)合法權益。八要緊抓國家化債政策契機，持續(xù)推進借力清收。九要深入開展幫扶督導，分析解決清收難題。十要發(fā)揮專班督導作用，協(xié)調解決內部拖欠。
會上，建工集團、五建集團、三建集團、四建集團、安裝集團分別圍繞應收賬款整體管控情況、法律清收、結算確權、PPP項目全過程風險管控等進行交流發(fā)言。
總部有關部門負責人，有關二級企業(yè)主要負責人、分管領導和部門負責人等120余人參會。
